当我们建立培训体系的时候，有许多种思考的维度，哪种角度更系统、通用性更广呢？让我们尝试着从更加宏观、以能力为线索的角度看：一个组织的能力模型与发展体系可以宏观地分为三大部分，个人绩效、组织绩效和领导力与组织文化。
个人绩效包括个人价值观的养成、个人习惯的改变、个性的培养、职业生涯的规划等等，以及时间管理、沟通技巧、商务演示技巧等个人通用技巧；
组织绩效包括各种不同岗位所需的岗位技能以及团队组织层面的各种能力，如团队如何有效组成、团队如何发展及各发展阶段的要则、教练环境的塑造等等;
领导力的部分已上升到战略层面，涵盖组织中上层管理团队的领导力、组织的文化建设、身体力行等等要素。
