我们的管理者大多来自业务一线，多为业务骨干出身。作为一线管理者，他们遇到的最大挑战是什么？我们如何帮助他们在最短的时间内做出角色的改变？许多组织在这中间表现出系统上的缺失。以下的现象是不是经常发生在我们的周围呢？
1.业务骨干拼死拼活，终于晋升经理，干了两三年，依旧大事小事事必躬亲，但当他一下班，便出现“众人解放，生意下降”。
2.组织目标高高在上，经理目标留在嘴上，而员工士气不振，团队成员各自为阵。
3.经理、员工沟通不畅，只有当员工辞职时，经理才目瞪口呆。
4.面对真正有问题的员工，经理不知如何处理。
5.组织天天大谈领导力、执行力，而团队内部成员缺乏彼此沟通，在日常工作中互不买账。
面对这些现象，我们如何能做到纲举目张，有系统地解决日常管理中的挑战，最终完成业绩目标呢？
