| 2008年10月，上海证券在淀山湖红顶度假村举行了一次特殊的培训——后备干部选拔培训。63位学员分别来自公司各营业部，他们是公司的干部“苗子”，本次需要ICRO Training用领导力的理论结构做支撑，根据上海证券给出的经理人胜任力模型，设计课程内容与综合评估方法，并最终将评估结果量化，作为组织选用干部的有力参考依据。 |
| 在急速60秒的项目中，各队伍敬献不同风采：“团结队”在不熟悉项目相关信息的前提下，能想到以模拟的方式来找方法，突显了“创新”的能力；“雄鹰队”没有急于进行尝试，而是讨论可能发生的情况，做出合理的分析，大家献计献策，最终形成了２套`方案，并在过程中不断修改执行方案，突显了“解决问题”的能力。 |
| 断桥对于全体队员来说都是一个挑战，但是大家能够克服自身的恐惧，勇于挑战自己的极限，所以每个队员都有上佳的表现。尤其是某位女学员的表现给大家留下了深刻的印象。在她上断桥之前，她一个人坐在一旁，流露出不安的神情，当轮到她时，并没有说任何放弃的话语，但当她爬上断桥的一刹那，浑身开始发抖，呼吸加快，并流下了眼泪。当培训师判断她已经挑战了自身的极限，并告诉她“你可以不用跳，直接下去”的时候，她却仍然用坚定的声音说：“既然来到上面，就要尝试一下！。。。”这种面对困难和压力的精神赢得了队友们最热烈的掌声。 |
孤岛求助项目考验了团队成员的有效沟通技巧和目标管理能力。比如在项目开始时，“飞龙队”位于珍珠岛的队员在拿到任务书后，就习惯地按照任务书上的先后顺序去完成任务，忙于“包鸡蛋”和“算数学题”，忽略了任务的主线——要把所有人都集中到珍珠岛上。由这个项目，大家深刻地体验到了有效领导的重要性。 |
2天的培训紧张而有序，除了被考察外，学员获益颇多。在最后的大总结中，各队的发言人都对本队在培训中的收获，做了精彩的分享。 通过“参与体验——分享感受——进行反思——总结收获——实际应用”这五步的循环，大家在公司要求的领导力的胜任模型上，都看到了自己的“短板”与同事的“长板”，团结一致，共同学习，我们深信上海证券的各位精英会在公司未来的发展中奉献更多的精彩！
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