| 2008年6月，经过国药集团化学试剂有限公司和ICRO Training双方的共同努力，一场为期2天的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训顺利落下帷幕。参加本次培训的学员是来自国药集团的公司领导及部门经理。培训前，作为一家专业的培训机构，我们真正的从培训需求的角度出发，用问卷和面谈相结合的方式，对学员做了全面的课前调研，经过仔细严谨的分析并结合实际，我们建议通过本次培训帮助学员进一步明确经理人在日常管理工作中的角色，强化学员作为经理团队的人力资源管理意识，联系实际工作中的案例，讨论、练习并初步掌握人力资源管理的基本工具，同时开始在自己的日常工作中对所学的内容加以实践，最终使企业的整体管理水平跃上新的台阶。 |
| 贾洪泉老师在授课过程中，通过对人力资源“选、育、用、留”的全方位的分析讲授及实案演练，使学员获益匪浅，学员在课后的培训总结中写道： |
| 通过这次《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，我们 |
- 了解到如何通过行为事例招聘合适员工！
- 开阔了思路，了解了工作岗位设计的原则与方法！
- 掌握了制订职业发展规划的工具，并会将此运用到实际工作中与下属展开讨论！
- 不在如何留人，而在如何用人！
- 员工的问题更多的是领导的问题，我们的挑战不仅在于让员工有能力，更要让员工愿意干！
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而讲师也对学员将来的日常管理工作及公司的发展业务与管理系统提出了建设性的意见和建议。
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| 通过此次与国药集团化学试剂有限公司的合作和交流，我们真诚地希望ICRO能在未来的工作中，能为客户公司人才的可持续发展、管理水平的提高贡献出力量。 |
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