课程目标：

• 帮助团队实现建立高绩效团队的目标
• 建立团队沟通协作的机制，锻造团队精神
• 提升团队管理效率，有效提升团队执行力
• 实现对团队成员有效激励，从而达成团队管理的发展目标

第二单元  循序渐进：组建团队程序

• 团队四阶段的特点、主要问题以及行动步骤
• 团队发展中的5种机能障碍无视结果（方法：讲授、看图游戏、找字母、扑克排序）
• 体验游戏：七巧板

第三单元  双赢沟通：冲突不是伤心事

• 重新认知沟通的概念、本质及主要特征
• 理解个人沟通风格的类型分析
• 如何处理冲突
• 建立双赢思维
• 体验廊：红与黑
• 跨部门沟通的策略
• 交互式沟通策略
• 案例练习：交互式沟通技巧

第四单元：动力团队：提升团队执行力

• 如何设定一个好目标

1. SMART原则
2. 好目标的特征
3. 设定目标的七个步骤

• 执行四原则

1. 专著在最重要的
2. 建立进度板
3. 将目标转化为具体行动
4. 职责明确

第五单元  共好之旅：团队学习与发展

• 问卷：贝尔宾的团队角色测评
• 团队角色分析
• 体验廊：沟通球
• 团队成员的在团队中的4阶段发展